行个性化设置并与他们实现

[mimjannat9]

心竞争力更少的对风险的厌恶。必须向所有人解释清楚就业是提高生产能力的一种选择而不一定是每个职业生涯的最终目的地。我们必须发展财商鼓励自我完善和自学生活。组织没有能力教育个人。他们几乎没有收到系统生产的产品。他们可以有效地培养培养甚至灌输人们但这一切并不能取代他们在家庭和基础教育机构接受的教育。组织必须在人员选拔活动中付出极大的努力。他们必须将那些在原则性格经验和表现方面同意所提供工作性质的个人纳入其结构中。然后必须制定与企业命运相一致的明确工作目标。

组织中生产力的实现方式与管弦乐队创作一首音乐的方式相同有一个共同的分数目标。每个人都知道自己在其中扮演的角色。他们都有与团体相对应的不同工作。每个人都在他所演奏的乐器的执行上做到最好而导演最终关心的是系统的和谐和协调的表现。每次执行之前和之后 WhatsApp 数据 都有准备工作。但每个成员都是他们所做工作的专业人士。一个只会通过工作变得更好的人。没有一个人会被告知要做的一切。自然命令是那些必须用指导方针指示和命令取代规则的人。老板负责确保工人达到尽可能最高的生产力水平。



不是劳动主管部门管理层或人事部门。而是直接上司天生的指挥官。那些与工人大部分时间互动和生活的人。他们有能力根据工作团队成员的特殊性和特点对他们进协同。他们必须在适当的情况下提供指导。在方便时给出指示或在有必要时给出命令不相同。他们是必须反思激励谴责奖励惩罚的人。从垂直上升的意义上讲生产力取决于这些老板。从与客户直接接触的组织底层到向股东汇报的管理层高层。这是作为管理行为的战术方法。反对概括现实并以垂直向下的方式进行管理的整体方法。